中國慶華內(nèi)蒙古消息（楊麗晶）7月29日，中國慶華能源集團(tuán)蒙寧事業(yè)部召開2025年上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析會。事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子、各區(qū)域公司總經(jīng)理、事業(yè)部各中心負(fù)責(zé)人、子公司負(fù)責(zé)人及相關(guān)骨干人員出席會議，會議由中國慶華能源集團(tuán)執(zhí)行副總裁兼事業(yè)部總經(jīng)理胡鳳山主持。
會上，各公司依序匯報2025年二季度及上半年在生產(chǎn)經(jīng)營、降本增效、銷售業(yè)績、項目建設(shè)，以及市場形勢等方面的核心工作進(jìn)展情況。同時，各公司就技術(shù)創(chuàng)新與管理優(yōu)化中的亮點措施進(jìn)行分享，簡要闡述了三季度及下半年工作計劃。
胡鳳山指出，半年來受復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，公司經(jīng)營波動較大，焦炭行業(yè)遭遇前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。即便如此，事業(yè)部全體成員仍以堅韌不拔的毅力和積極進(jìn)取的精神，在困境中奮力尋求突破，取得了一定的成績。
胡鳳山強(qiáng)調(diào)，面對當(dāng)前困境，全體成員要提振信心、放平心態(tài)，以務(wù)實的態(tài)度與堅定的決心投入工作，精準(zhǔn)抓住主要矛盾，集中精力盤活閑置資產(chǎn)，聚焦破局點，全力探尋突圍新路徑；各公司要緊扣事業(yè)部戰(zhàn)略部署，緊盯生產(chǎn)成本，強(qiáng)化全員成本意識，建立成本每日核算機(jī)制，傳承優(yōu)良成本管理理念；要轉(zhuǎn)變思想，樹立危機(jī)意識與市場博弈意識，及時調(diào)整經(jīng)營策略；要持續(xù)挖掘人力資源潛力，優(yōu)化選人用人機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部管理，提升團(tuán)隊協(xié)作能力，保障各項工作高效推進(jìn)；各公司務(wù)必要確保安全環(huán)保底線不能破，想方設(shè)法加快安全環(huán)保項目盡快投用；要以此次會議為契機(jī)，學(xué)習(xí)各公司先進(jìn)經(jīng)驗與亮點做法，營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，不斷夯實內(nèi)功，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。
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