中國慶華內(nèi)蒙古消息（楊麗晶）5月19日，中國慶華能源集團副總經(jīng)濟師許衛(wèi)華、企業(yè)管理部副總經(jīng)理陳剛、高級經(jīng)理張俊達組成調(diào)研團隊，深入蒙寧事業(yè)部開展調(diào)研與座談。蒙寧事業(yè)部領(lǐng)導班子、職能中心負責人及烏斯太區(qū)域子公司經(jīng)理參加座談會。

座談會上，許衛(wèi)華表示，此次調(diào)研旨在收集基層管理經(jīng)驗，為中國慶華能源集團企管部業(yè)務(wù)拓展提供實踐依據(jù)。陳剛簡要闡述調(diào)研行程與核心目標，明確以問題為導向，深入剖析蒙寧事業(yè)部發(fā)展現(xiàn)狀。隨后，蒙寧事業(yè)部運營管理中心經(jīng)理秦玉東圍繞事業(yè)部成立背景、管理體系架構(gòu)、內(nèi)控建設(shè)、薪酬績效模式及產(chǎn)業(yè)布局等內(nèi)容進行系統(tǒng)性匯報。

中國慶華能源集團執(zhí)行副總裁、蒙寧事業(yè)部總經(jīng)理胡鳳山立足蒙寧事業(yè)部三大區(qū)域?qū)嶋H，詳細闡述烏斯太園區(qū)完成核心工藝及環(huán)保設(shè)施升級，構(gòu)建“焦化-化工”循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈、騰格里園區(qū)技改增效與綠色轉(zhuǎn)型，顯著優(yōu)化環(huán)己酮裝置成本、寧夏太陽山園區(qū)管理賦能實現(xiàn)扭虧為盈等生產(chǎn)經(jīng)營情況。

胡鳳山指出，蒙寧事業(yè)部將以烏斯太、騰格里園區(qū)為核心，推進焦爐煤氣高效利用、甲醇裝置技改等標桿項目，繼續(xù)完善產(chǎn)業(yè)鏈、降成本，進一步盤活裝置，著力打造規(guī)?；?、低碳化產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，加速產(chǎn)品多元化布局，全面提升園區(qū)綜合競爭力。

針對事業(yè)部管理體系存在的短板，胡鳳山提出五大改革攻堅方向：一是推進人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化，精簡冗余崗位，提升組織效能；二是強化投資決策管理，建立超百萬元項目分級評估機制，嚴格項目論證與總部審批流程，防范運營風險；三是統(tǒng)一費用管理標準，規(guī)范支出體系，實現(xiàn)精細化管控；四是重構(gòu)薪酬激勵體系，建立績效導向的薪資機制，充分激發(fā)員工創(chuàng)造活力；五是推動區(qū)域職能標準化，形成“復雜問題簡單化、源頭治理長效化”的良性管理循環(huán)。

座談會議期間，調(diào)研組就騰格里法務(wù)、干熄焦投建等問題展開問詢，事業(yè)部相關(guān)負責人逐一解答。此外，雙方還圍繞蒙寧事業(yè)部關(guān)于《各產(chǎn)業(yè)集團層級績效管理暫行辦法（討論稿）》的反饋意見展開充分交流，深入探討各方意見。

此次調(diào)研會議，既是對蒙寧事業(yè)部發(fā)展成果的全面檢驗，更是對未來發(fā)展方向的精準導航。通過深度交流與思維碰撞，為蒙寧事業(yè)部破解發(fā)展難題、實現(xiàn)管理提升與產(chǎn)業(yè)升級注入強勁動能，充分展現(xiàn)中國慶華能源集團集團以改革促發(fā)展、以創(chuàng)新謀突破的戰(zhàn)略決心，為企業(yè)在激烈的市場競爭中實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。